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    企业文化核心价值观的凝练需要考虑哪些因素

    来源:http://www.luancen.com 发布时间:2019-12-01 点击数: 132

      企业文化可以说是一个企业的价值观、信念、仪式、符号和处事方式等的一个共同体表现,而企业文化的建设是企业在市场经济条件下生存所必须的内在发展需要,所以在建设企业文化的过程中,需要从实际出发,树立科学的价值观,培养企业精神,树立企业形象,创造企业信念,优化企业的内外部环境,全力打造具有自身特色的企业文化。

      在企业经营的过程中,推崇一种积极的信念,树立正面的目标,是很有必要的。对于企业的职工来讲,企业价值观就是支配职工自身精神的主要价值观,只有整个企业的所有职工有了相同的价值观后,企业的发展才会牵动全体的职工,价值观的产生是长期的积淀也是有意识的培育而来的。

      同样的企业精神是每个企业结合自身的个性所表现出来的群体意识,往往通过歌曲、制度、口号这些具象的东西来体现,在培养企业精神的过程中,需要处理好企业内外部的人际关系,企业精神是全体职工和外界人员对企业本身目标的认同,价值的认可,所以正确的引导人际关系是很有必要的,其次,需要处理好自身个性的精神和外界现实文化的精神,在培养企业精神的同时,开放自身,吸收外部良好的思维,抛弃个性精神中的糟粕部分,只有去粕取精才能真正的凝练出适合自身的企业精神。

      有了具有引导意义的企业价值观和企业精神后,就不难在树立良好的企业形象,企业形象更多的是具象化的事物:产品形象、组织形象、人员形象等等,树立良好的形象首先需要的是提供被大家认可的优良产品和服务,其次才是依靠企业自身真实的传播,如广告宣传、企业自身职工等等。

      企业的信念存在于企业的精神和价值观中,经过企业自身的长期发展,沉淀出来的正确的并坚定不移的观念,它是建立在理性的基础上,以信仰为背景,以知识为条件而产生的,企业的信念需要企业结合自身的内在需求和外部要求后形成,并能得到职工和社会的认同。它存在的意义也必须具有:主观性、稳定性、发展性和导向性。

      创造和维护良好的企业环境也很重要,企业环境是影响企业管理者做出决策和企业生产经营活动开展的基础,良好的企业环境需要主动创造,宏观环境中人口因素、社会经济因素、自然环境因素、政治因素和社会文化因素,是必要的考虑方向,在特定的环境中,创造出能适应当前环境的企业,是企业在该环境中生存的首要目标,而企业也需要在维护方面做出自身的努力。也正因如此,企业的环境具有可变性,需要企业在发展的同时主动把握机会。

      展开全部一天,和一位朋友聊天,谈到他的孩子,在英国剑桥大学读书,放假了回来。父子相见,自然谈到不少在学校的读书生活,所见所闻,其中谈到一件事,我印象颇深。

      英国女王计划来剑桥大学访问,担心会影响到学校的教学工作,影响到学生们的学习和生活。相关部门便事先在学校发布一份布告:女王陛下将要来我校访问,假如由此对各位老师和学生们的工作、学习和生活带来干扰,深表歉意。访问中,只是不多的几个随从陪同,学校的接待也很简单,就是几位主要领导和不多的工作人员。

      回头想想我前些天,到一个城市出差,住在繁华街道旁的酒店,早上起来出去办事,等了很久也没有的士车,后来我让酒店帮叫车,酒店服务员说今天这条路限行,因为有某某领导视察。我只能走两三里路到其它小街道打车。这种现象,到处存在,已经是一种普遍现象。只要大小带个官衔的人,只要是到能管辖的地区、企业、学校去访问考察,会是什么情景:提前下文、电话通知,提前召开接待准备会,提前踩点踏路线。来时警车呼呼开道,左警察右保镖,服务接待人员前呼后拥。还有就是到处设关卡拉绳子,设限行路线,这是领导要走的路,对不起你是普通人你不能走。

      领导人的责任是为人民服务,为百姓铺路搭桥,让百姓的日子过好,而不是走自己的路,让普通百姓没路走。当然,这种媚上欺下的事情,或许都是下属去思考实施的,但领导人有没有责任,属下都是看脸色行事的人,所以关键的责任还是在于领导,真正的原因在于领导的“价值观”出现了问题。就看领导的心里装着百姓没,你要是装着百姓,自然不会让下属做这样的事,自然不会限百姓的路。

      一个企业选择什么样的核心价值观是创造企业文化的首要问题???...

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